Услуги

Агентство мерчандайзинга

Последние новости:
Рекламные доходы YouTube выросли, хотя выручка Alphabet за квартал впервые снизилась Рекламные доходы YouTube выросли, хотя выручка Alphabet за квартал впервые снизилась

Понеділок, 03 серпня 2020, 00:00
Квартальная выручка Alphabet (владельца Google) снизилась впервые в истории. При этом рекламные дохо... Читать полностью
Google выпустил новую серию SEO Mythbusting Google выпустил новую серию SEO Mythbusting

Понеділок, 27 липня 2020, 00:00
В ней сотрудник поисковика Мартин Сплитт рассказал, почему важно оптимизировать скорость загрузки са... Читать полностью
Брендинг для KASHA від брендингової агенції LLIWELL Брендинг для KASHA від брендингової агенції LLIWELL

Вівторок, 21 липня 2020, 21:56
KASHA — це ігрова зона з найкрутішими іграшками для дітей. Простір де про смартфон забувають, бо все... Читать полностью
Австралия получила национальный бренд Австралия получила национальный бренд

Понеділок, 13 липня 2020, 20:16
Айдентику разработало агентство Clemenger BBDO. В ее основе — цветок австралийской мимозы, из-за чег... Читать полностью
Анонс-записка к рейтингу медиа агентств Украины по биллингам-2019 Анонс-записка к рейтингу медиа агентств Украины по биллингам-2019

Понеділок, 06 липня 2020, 00:00
C 13 июля 2020г. ВРК опубликует рейтинг медиа агентств Украины 2019 по биллингам.У появления рейтинг... Читать полностью
Ритейлер Spar начал развивать новый формат магазинов для одного посетителя Ритейлер Spar начал развивать новый формат магазинов для одного посетителя

Вівторок, 30 червня 2020, 18:13
Продуктовый ритейлер Spar на прошлой неделе объявил о внедрении нового формата магазинов в Нидерланд... Читать полностью
РусскийУкраїнська

Чтобы выявить направления развития, мы регулярно проводим социологические опросы с участием руководителей маркетинговых отделов украинских компаний. Вы можете ознакомиться с некоторыми результатами наших опросов, выбранных в случайном порядке за 2008, 2009 и 2010 годы.

 

Предложенные вопросы:

  • Изменятся ли задачи маркетингового отдела в 2010 году?
  • Как изменились задачи отдела за последние полтора года?
  • Как за полтора года изменились критерии оценки рентабельности работы отдела маркетинга?
  • На какие цели Вы планируете увеличить/сократить бюджет?
  • Какие маркетинговые мероприятия по выходу из кризиса Вы планируете проводить?

 

Что произошло и чего следует ожидать?

В течение 2008-2010 гг был проведён трёхэтапный опрос руководителей маркетинговых отделов. В опросе приняли участие разноотраслевые предприятия. Целью опроса было выявление роли и функций отдела маркетинга в организациях, а также критериев оценки рентабельности его работы и дальнейших планов развития.

Метод исследования: интернет-опрос по персональному приглашению.

Источник: сотрудники собственной компании, посетители отдельных маркетинговых ресурсов, члены клуба Marketing Jazzz.

Критерии отбора респондентов: руководители маркетинговых отделов крупных и средних компаний, директора средних и небольших производственных единиц.

Количество опрошенных: 310 человек (февраль 2010 года).

Ниже приведены некоторые данные, выборочно взятые из трёх опросов. Проведён их сравнительный анализ и представлены изменения показателей в динамике.

 

Как изменились задачи отдела за период с сентября 2008 по февраль 2010 года?

Первостепенной задачей 2010 года стал поиск новых возможностей и их реализация. Для сравнения: в 2009 году было выделено определение ценовой политики. Так как финансовые возможности существенно ограничивают ценовую конкуренцию, компании стремятся к тому, чтобы определиться в своих перспективах (на это указывают приоритетные задачи по стратегическому планированию, сбору маркетинговой информации и её анализу).

Как за полтора года изменились критерии оценки рентабельности работы отдела маркетинга (сентябрь 2008 - февраль 2010)?

В 2009 году критерии оценки работы маркетологов существенно изменились. Если в начале года на фоне финансовой нестабильности важнейшим показателем оценки рентабельности работы маркетологов была экономия бюджета, то теперь экономию к самым важным относят всего 19,4% опрошенных. Это говорит о том, что компании уже готовы больше платить за результат. Для агентств, предоставляющих маркетинговые услуги, это немаловажное обстоятельство.

На какие цели Вы планируете увеличить/сократить бюджет?

В следующем году большая часть опрошенных компаний (70%) собирается увеличить бюджет на продвижение через Интернет, а также на программы лояльности (40%). Сокращение бюджета запланировано на массовую рекламу (26%) и на выставки (26%). В остальном, маркетинговый бюджет останется без изменений.

Какие маркетинговые мероприятия по увеличению продаж Вы собираетесь предпринять?

В планы крупных и средних компаний входит акцентирование внимания на оптимизации и расширении ассортимента товаров или услуг, их дистрибуции. Мелкие же компании собираются проводить комплекс программ по повышению лояльности своих клиентов. Меньше всего надежд организации возлагают на работы с базами клиентов и выставки.

Примечание. Под крупными компаниями мы понимаем организации с годовым доходом от 250 млн. гривен, под средними - компании с доходом от 50 до 250 млн. гривен, под мелкими – менее 50 млн. гривен в год.

Входит ли в Ваши планы на 2010 год проведение маркетинговых исследований?

 

 

Как видно из схемы, 57% опрошенных планируют проводить исследования: неопределённость порождает потребность в новой информации.

Какие маркетинговые исследования Вы планируете проводить?

Большую долю исследований организации будут проводить сами, отдав агентствам экспертные и потребительские опросы, тестирования, дегустации, измерения эффективности рекламы. Отделы маркетинга будут самостоятельно проводить мониторинги СМИ, собирать цены и планировать дальнейшие маркетинговые работы.

По каким значимым для Вас критериям Вы планируете выбирать подрядчика?

Наиболее значимыми критериями при выборе подрядчика, по мнению респондентов, являются:

 

  • Качество полученных данных;
  • Опыт работы в сфере маркетинга;
  • Цена предоставляемых услуг;
  • Конструктивные выводы и дальнейшие рекомендации специалистов.

 

Итоги.

Первостепенной задачей 2010 года стал поиск новых возможностей и их реализация. Для сравнения: в 2009 году было выделено определение ценовой политики. Так как финансовые возможности существенно ограничивают ценовую конкуренцию, компании стремятся к тому, чтобы определиться в своих перспективах (на это указывают приоритетные задачи по стратегическому планированию, сбору маркетинговой информации и её анализу).

В 2009 году критерии оценки работы маркетологов существенно изменились. Если в начале года на фоне финансовой нестабильности важнейшим показателем оценки рентабельности работы маркетологов была экономия бюджета, то теперь экономию к самым важным относят всего 19,4% опрошенных. Это говорит о том, что компании уже готовы больше платить за результат. Для агентств, предоставляющих маркетинговые услуги, это немаловажное обстоятельство.

В следующем году большая часть опрошенных компаний (70%) собирается увеличить бюджет на продвижение через Интернет, а также на программы лояльности (40%). Сокращение бюджета запланировано на массовую рекламу (26%) и на выставки (26%). В остальном, маркетинговый бюджет останется без изменений.

В планы крупных и средних компаний входит акцентирование внимания на оптимизации и расширении ассортимента товаров или услуг, их дистрибуции. Мелкие же компании собираются проводить комплекс программ по повышению лояльности своих клиентов. Меньше всего надежд организации возлагают на работы с базами клиентов и выставки.

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону (044) 451-49-95.

 

Оставить заказ

Вы можете заполнить форму заявки либо написать нам на нашу электронную почту: office@maxmedia.com.ua

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Реклама Печать Дизайн Разработка Промоушн Продакшн